ユダヤ式の十分の一の管理法

1) 十分の一を共同体の基金にする

使って終わりではなく、無利子の貸し付けとオーダーメイドの事業計画
多くのユダヤ人共同体では、慈善の献げ物はただ使われるわけではありません。一部は共同体の基金として保たれ、お金を必要とする人に低利や無利子で貸し出されます。大切なのは、ただ渡して終わりではないこと。どう使うかを一緒に計画するのです。無利子貸付協会(ゲマハ)は、よく知られた例です。

2) 全人的な自立プログラムとしての施し

段階的に渡される資金と、リスクや失敗からの立ち直り方の訓練
ただ渡すだけではありません。考え方、リスクの計算の仕方、失敗から立ち直る方法まで訓練します。メンターがつき、お金は段階的に渡されます。だから単なる援助というより、「自立プログラム」に近いのです。途中で意図的にだましたり信頼を裏切ったりすれば、それなりの結果があります。でも失敗そのものは問題として扱われません。失敗した人にはもう一度チャンスが与えられ、その経験は財産に変えられるのです。

3) 富の目的を変えて、共同体を育てる

個人の成功が、みんなの資源になる
金持ちになること自体が目的ではありません。もっと多くを助けるために資本を増やすのです。個人の成功は共同体の資源になり、その資源が次の人を引き上げます。一方通行の施しではなく、循環なのです。失敗する人もいますが、全体としては支え合い、成長するように設計されています。大事なのは運ではなく、仕組みなのです。

4) 成人式のお祝いから始まる元手

13歳での元手と、早くからの実践的なお金の教育
ユダヤ人の子どもたちは、12歳か13歳でバル・ミツワーやバト・ミツワーという成人式を祝います。そのときにもらうお祝いは、多くの共同体で数十万円以上になることもあり、まとまった額になります。多くの子どもたちは、13歳で事実上「元手」を手にし、お金について学び始めるのです。韓国なら、塾代地獄が始まる年齢です。彼らは大金を渡されるのではなく、少しの額でも自分で管理することで、10代からお金を扱う感覚を身につけます。だから20代になるころには、お金を借りる人ではなく、お金を働かせる方法を知っている人になっているのです。

結論:強い内部の循環と、国の経済の限界

信頼の高い内部システムと、マクロ経済の制約の共存
こうした共同体の施しのシステムが広く実践されていても、イスラエルは物価の高さ、終わりのない国防費、そして一部の超正統派共同体を支える重い負担を抱えているので、一人当たりGDPは高いものの、世界ランキングの最上位というわけではありません。